Archiv rubriky: Firmy

Obě strany

Přesně tak, obávat se každodenního pracovního problému mohou obě strany. Jak zaměstnanec, tak zaměstnavatel. Majitel firmy chce, aby podnik lidově řečeno „šlapal“. Nasmlouvané zakázky, termíny, v hlavě sankce za nedodržení domluveného data zákazníkům, fakturace, revize uhrazených plateb, do toho nespolehliví zaměstnanci a byrokracie zvaná jakýkoli úřad. Je toho moc, co musí mít na pozoru každý den ten, co vlastní, rozhoduje a stanovuje jasná pravidla.
pracovní prostředí
Často by chtěl svým podřízeným vyjít vstříc, chtěl by jim dopřát vyšší mzdy, zajistit další firemní benefity, nebýt tak přísný. Někdy to prostě nejde! Vždy platilo, že zaměstnanci by měli vědět, kdo je jejich šéf! Kolegiální přístup může někdy pomoci meritu věci, ale musí mít jasně stanovené hranice, kam lidé pod Vámi nemohou. Pokud si začnete s podřízeným tykat a chodit s ním na tenis, těžko se bude odmítat při žádostech typu zvýšení mzdy. Buďte tolerantní a ohleduplní k lidem, co Vám dnes a denně pomáhají, ale vždy si nechejte pomyslnou zeď a chraňte teritorium za ní.

vytvořit pracovní tým

Jste zaměstnanec?

Každý den slyšíme nářky pracujícího lidu. Jak se mají zle, kolik musejí pravidelně vykonat činností, mzda je taková, že by za ní nikdo ani nepracoval. Možná to tak opravdu je, pak se ovšem vyloženě nabízí otázka, proč to nezměnit? Proč neudělat změnu k lepšímu? Jsme pohodlní, nechce se nám? Myslíme si, že řečmi prolomíme ledy? Ani náhodou, nezmění se vůbec nic! Na druhou stranu někdy mohou být nářky zaměstnanců opodstatněné. Žalostné podmínky finanční i sociální by měli alarmovat samotného majitele, že takhle to dál nepůjde! V dnešní době, kdy panuje doslova hlad po mnoha oborech, je to právě pro zaměstnavatele vztyčený prst! Přijde lepší nabídka z konkurenční společnosti a řada profesionálů rázem zamává. Řešte s lidmi pod sebou problémy, naslouchejte jim a udělejte si objektivní obrázek, zda jsou jejich nářky namístě, či ne.

Je libo prodat firmu?

Proč se vlastně majitelé zbavují svých firem, které pracně budovali a léta se snažili, aby prospívaly? Důvodů může být hned několik, např. chcete větší finanční hotovost, to, co děláte, vás už nenaplňuje nebo se vám zdá, že už jste se vyčerpali při vymýšlení nových nápadů a inovací. Nebo se může jednat jen o tzv. „únavu materiálu“.
kolegové v práci
Co vám prodej přinese v první řadě
Samozřejmě peníze, to, co jste investovali, práce, kterou jste odvedli, čas, který jste vaší firmě obětovali, a to i ze svého soukromí, prostě je toho celá řada.
Jak na to
Pokud už jste pevně rozhodnuti, nastává čas příprav. A rozhodně neplýtvejte časem. Je třeba dát jasně vědět, co nabízíte, a to hodně podrobně, aby zájemci neměli pocit, že kupují zajíce v pytli. Najevo dejte také to, co vám samotným prodej, kromě peněz, přinese. To, co je třeba napravit, udělejte jako první krok, jestliže máte zaměstnance, dejte jim více důvěry a také jim svěřte náročnější úkoly. Ač se taková opatření nezdají nezbytnými, mohou navýšit cenu firmy.
Kudy kam
To by nebyly Čechy, aby se tady všechno „nevykecalo“. Jinak tomu nebude ani v případě, kdy budete nabízet svoji firmu k prodeji. Donese se to dříve či později i těm, u kterých byste raději, aby o prodeji nevěděli. Tuto informaci samozřejmě nad rámec ve velkém nikde nerozšiřujte a totéž chtějte i po svých zaměstnancích.
potřesení rukou
Za kolik
Při prodeji se cena stanoví v několika směrech. Důležitý je výnos a zavedenost na trhu, přízeň klientely, místo podnikání, loajalita zaměstnanců a jejich nápady, šlapající účetnictví, styky s konkurencí a vzájemné vztahy. Prostě vše pozitivní, co firmu udělalo takovou, jakou ji máte aktuálně a jakou nabízíte.
A samozřejmě vše smluvně ošetřit k oboustranné spokojeni prodávajícího a kupujícího. Podmínky by měly být jasné všem a neměly by v nich být žádné nejasnosti. To vše by mělo proběhnout pod taktovkou erudovaného právníka.